Il ruolo del disordine e della complessità all’interno delle organizzazioni
Un Contesto Complesso non si caratterizza solo per la molteplicità, la volatilità e l’impredicibilità dei fattori che lo delineano ma anche per le interconnessioni e le interdipendenze fra questi. In condizioni di complessità servono prospettive multiple affinché il pensiero critico possa alimentare l’innovazione favorendo la scoperta di soluzioni efficaci.
Per sistema complesso si intende un sistema composto da un elevato numero di componenti che interagiscono fra loro in modo non semplice. In tali sistemi, l’intero è più che la somma delle singole parti e le leggi che ne governano la loro interazione non sono affatto secondarie nel comprendere le proprietà dell’intero sistema. Gli scenari complessi sono la consuetudine che il manager d’azienda oggi si trova ad affrontare. Per questo motivo, è necessario sviluppare nuove competenze e una Leadership Sistemica in grado di gestirli.
Perchè farlo
- Comprendere la complessità nei suo tratti caratteristici.
- Condividere spunti di riflessione e punti di vista insoliti per inquadrare la tematica della complessità.
- Provare a definire e a comprendere gli scenari complessi.
- Individuare possibili abilità o competenze per gestire la complessità in azienda.
Argomenti e strumenti
- Scenari e contesti VUCA e BANI.
- Organizzazione, disordine e strategie.
- La Complessità: definizione, caratteristiche ed esempi.
- Sistemi semplici, complessi e caotici.
- Le 4 macro competenze per gestire la complessità.
- La leadership della Complessità.
- Esempi di complessità in azienda.