Evolvere dal ruolo tradizionale di leader a quello di partner strategico
Le organizzazioni contemporanee richiedono ai manager un approccio sempre più orientato alla collaborazione, alla condivisione delle responsabilità e allo sviluppo delle persone. In questo contesto, la leadership non si esprime più soltanto attraverso la guida e il controllo, ma attraverso la capacità di creare partnership efficaci all’interno dei team.
Il percorso Dalla Leadership alla Partnership aiuta i partecipanti a riflettere sull’evoluzione del proprio ruolo, sviluppando maggiore consapevolezza delle dinamiche organizzative e acquisendo strumenti per costruire relazioni basate su fiducia, complementarità e apprendimento reciproco.
Perchè farlo
- Comprendere l’evoluzione del ruolo manageriale nei contesti complessi.
- Rafforzare la capacità di creare relazioni collaborative e di fiducia.
- Favorire il coinvolgimento e la crescita dei collaboratori.
- Sviluppare una cultura della corresponsabilità e della partnership.
- Migliorare la collaborazione tra funzioni, team e stakeholder interni.
- Valorizzare competenze e punti di forza individuali attraverso la complementarità.
Argomenti e strumenti
- L’evoluzione del ruolo del manager nella complessità organizzativa.
- Dalla leadership alla partnership: nuovi modelli di influenza e collaborazione.
- La matrice Controllo–Prospettiva.
- Il principio della complementarità dei ruoli e delle competenze.
- Il modello Team Learning e l’apprendimento condiviso.
- Organizzazioni collaborative e approccio Holacracy.
- Esercitazioni pratiche, confronto guidato e casi applicativi.
- Piano di azione individuale e di team.